在长沙市天心区的高贵一隅，爱尔眼科病院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）双子塔巍然耸立。它凝望着不边远的湘江和岳麓山，成为湖湘之地科技发展轨迹的见证者。

　　创立二十余年，“以改造出手发展，敢于担当社会包袱”的精神，已深深根植于爱尔眼科的企业文化之中。爱尔眼科董事长陈邦在接管《经济参考报》记者专访时默示，爱尔眼科将恒久坚抓从工夫改造、东谈主才培养与回馈社会三方面发力，达成可抓续发展，起劲用“大经济”“大民生”来铸造“百年企业”。

　　从“踏步并购”到“优化存量”

　　医疗齐集布局大势已成

　　据先容，爱尔眼科竖立于2002年，2009年景为首批登陆创业板的医疗企业之一。经过多年发展，爱尔眼科的业务秘籍了屈光手术、白内障手术、目下段手术（包括角膜、虹膜、睫状体、晶状体等）、眼后段手术（包括玻璃体、视网膜等）以及视光行状等多个领域。其中，屈光手术、白内障手术、眼病诊疗等业务占据了公司主要的商业收入起首。

　　时于本日，爱尔眼科交上了一份较为知足的答卷。财务数据骄横，2024年前三季度，爱尔眼科共达成商业收入163.02亿元；共达成归母净利润34.52亿元，两项筹备数据均杰出了2023年全年。2024年上半年，爱尔眼科共达成商业收入105.45亿元，归母净利润20.50亿元，同比增长19.71%。

　　算作眼科医疗行业的头部企业，爱尔眼科依然达成公共性的专科眼科连锁机构布局。结果目前，爱尔眼科旗低品牌病院、眼科中心及诊地点公共范围内已有超900家，医疗齐集广大中国内地和香港，以及好意思国、欧洲、东南亚等外洋地区；海表里职工共计超5万东谈主。2023年，公司门诊量冲突1500万东谈主次，手术量冲突110万例；结果2024年上半年，公司门诊量达794.07万东谈主次，手术量达64.99万例。

　　“将眼科医疗齐集布局到国内的各个城乡县域，让老匹夫享受到可支付得起的眼科医疗行状，这是爱尔眼科的热切筹算之一。”陈邦默示。在曩昔的数年时辰里，通过开设与收购的面容，爱尔眼科“1+8+N”的政策布局已缓缓达成，即1门第界级眼科医学中心（长沙爱尔）、8家国度及区域眼科医学中心（北京、上海、广州、深圳、成皆、重庆、武汉、沈阳）、N家省域一流和地区滥觞的眼科病院。目前，九家旗舰病院依然基本接续建成并干涉运营，分级连锁上风和领域效应抓续袒露。

　　2024年5月31日，爱尔眼科再度发布公告称，公司拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构部分股权。不错说，外延式收购关于爱尔眼科的布局完善和营收增长真理真理要紧。不外，这也雷同成为了市集争议的热点话题。

　　“爱尔所选拔的并购表情皆行状于集团合座筹算，并无‘跨界’，并购过程严格依照上市公司制定的圭臬来进行。惟有能助力公司医疗齐集完善、促进工夫陶冶、专科互补、东谈主才增强的表情，才有并购真理真理。”谈及公司连年来的并购节律，陈邦直言，“在畴昔时辰里，咱们也会效率‘优化存量’，通过提高临床水平、加强训诲培训、陶冶科研转动等妙技，把现存医疗机构作念大作念强。”

　　而关于雷同受到市集原宥的并购花式，陈邦告诉记者，目前并购基金在公司的并购体系中已逐年“淡出”，以至澈底退出。畴昔，爱尔将更多给与以上市公司自有资金进行并购的面容，矜重走好完善公司医疗齐集的设施。

　　政策缔造公共市集

　　业务增长“韧性”袒露

　　在深耕国内市集的同期，爱尔眼科也雷同提防公共化政策的发展，目前公司外洋业务收入占比在12%驾驭，并在本年三季度骄横出增长的“韧性”。

　　与目前国内其他眼科医疗企业比较，爱尔眼科无疑是在国际化谈路上迈步最早最远的一个。

　　“2015年，爱尔讲求开启了公共化政策。探讨到医疗体制的相似之处，咱们滥觞选拔收购了香港亚洲医疗集团。随后，公司进一步扩展国际市集，接踵收购了欧洲和东南亚最大的眼科集团，并收效进入英国市集。在此过程中，公司本着充分调研、把控风险、宁遗勿滥、优中选优的原则，追求高质料发展，不作疏忽式膨胀。”陈邦默示，“本年第三季度，面对复杂多变的外部环境，尽管国内业务略有下滑，但外洋业务骄横出‘韧性’，从而拉动了合座增长。”

　　从更长期的角度来看，陈邦以为，国际化是爱尔眼科构建眼健康生态圈发展政策的热切一环。“西洋等阐明国度或地区在医疗工夫、责罚、行状等方面具有诸多可学可用之处。爱尔需要有公共视线，操纵横跨亚好意思欧齐集布局的上风，加快临床、科研、东谈主才资源的公共一体化，搭建眼科平台，以国际化推动国内眼科市集发展，陶冶公司的中枢竞争力和国际影响力。”

　　骨子上，在工夫调换与东谈主才培养层面，爱尔眼科的公共化已缓缓从曩昔的单向流动调理为双向对流，从“分享公共眼科机灵”演变为“分享中国眼科机灵”。

　　2024年，爱尔眼科算作操纵方接踵举办了天下近视眼大会、天下眼科病院协会年会等公共性医疗嘉会，为国内和国际大夫提供了搏斗首先进眼科医疗工夫和理念的平台，促进了国际眼科医疗的长远调换与合营。

　　“咱们深知国际化视线关于眼科大夫的热切性。因此，公司操纵公共布局上风，与好意思国Bascom Palmer眼科盘问所、新加坡国立眼科中心等国际闻名眼科机构征战了细巧的合营关系，如期运送东谈主才赶赴锻真金不怕火和学习。”陈邦默示，“咱们还如期举办国表里眼科学术会议和研讨会，邀请国表里闻名眼科群众进行学术讲座和调换。这种科研学术东谈主才的培养花式，不仅陶冶了爱尔眼科在眼科医学领域的改造智商，更为公司的可抓续发展提供了有劲营救。”

　　全宗旨可抓续发展

　　稳步铸造“百年企业”

　　在宽广爱尔眼科职工心中，皆在生息着一个成为“百年企业”的梦念念。奈何铸造“百年企业”？在陈邦看来，工夫改造、东谈主才培养与回馈社会三者不成偏废。

　　工夫改造是推动企业发展的要道能源。在“改造出手，科技爱尔”总体发展政策率领下，2021年至2023年，爱尔眼科研发开销鉴识为2.23亿元、2.72亿元、3.33亿元，呈连年增长态势，且在同业业中处于滥觞水准。

　　2024年，爱尔眼科还有多项冲突性进展“着花结果”。10月26日，爱尔眼科发布数字东谈主“爱科（Eyecho）”，赓续了AIGC、神经渲染等目前生成式东谈主工智能和诡计机图形学领域最为前沿工夫，提供术前训诲、术后行状等多场景应用。2024年9月，由爱尔眼科研发的“小青葵”近视防护镜片辞天下近视眼大会开幕式上讲求亮相。“小青葵”荣获国度实用型工夫专利，依托先进的生物传感工夫、大数据分析算法、智能教唆系统及云霄数据同步APP等中枢工夫，进行个性化见解监管。此外，爱尔眼科自主研发的智能可衣裳征战“云夹”，通过汇集公共列国粹生的用眼行径、环境光照数据，为近视眼医学联系盘问作出了热切孝敬。

　　东谈主才是公司长久发展的能源之源。关于爱尔眼科而言，培养优秀东谈主才一直是“头等大事”。据悉，爱尔眼科先后与中南大学、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津大学、四川大学、河南大学、大连医科大学、东北大学等十多所国内高校开启校企政策合营的改造探索，在东谈主才培养、师资军队、教训科研等领域张开长远合营，联手共建顶尖眼科医教研一体化平台体系。

　　同期，为进一步夯实医师的临床技能，爱尔眼科还依托体系内带教基地，征战了一整套临床技能培训体系，主要针对8大亚专科的12项手术技能，为宏大医师（包括体系外医师）提供了专科、法式、系统化的培训。培训过程提防表面与引申相谄媚，通过表面夯实、临床引申、诊疗经过、手术效果等多方面的侦查评估。

　　投资者回馈方面，自2009年上市以来，爱尔眼科连年分成、从未拒绝，共计派发现款红利高达56.33亿元，进步IPO召募资金净额的6倍，派息率为37.19%。2023年度，爱尔眼科总分成金额近14亿元，较上年接近倍增。这既是积极与投资者分享筹备效率，也体现了公司盈利智商及对鞭策利益的青睐。

　　此外，爱尔眼科还抓续深化外部合营，积极践行社会包袱。“公司经办了国度科学工夫部白内障防治工夫国际培训班，于今已招收10届学员，来自亚、非、拉地区的23个国度共194名国外医师在这里得到了选藏的培养契机。”陈邦先容，公司还与各种公益机构、下层医疗机构征战了合营关系，积极参与援外医疗行径，支抓西部、偏远地区的医疗表情，参与政府组织的义诊或社区健康行径，积极实践社会包袱。

　　“眼科医疗市集增长后劲巨大。中国东谈主口有14亿之巨开云体育(中国)官方网站，但眼科各亚专科诊疗的渗入率还很低，存在普遍应治未治表象。医疗工夫不休更新迭代，关于咱们这些企业筹备者来说，最热切的恒久是把我方的东西作念好。”陈邦坦言谈，“医疗行业是不错出身‘百年企业’的一个行业，咱们但愿爱尔在各个领域皆能作念到不休成长，坚抓行走在铸造‘百年企业’的路上。”